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事業支援サービス

運営受託

文書化された手順に沿って御社の倉庫・施設・現場チームを運営し、指標を毎月見直します。

サービスに含まれるもの

運営と人員の管理

  • 倉庫運営と在庫管理
  • チーム・人員・シフトの管理
  • 文書化された標準作業手順
  • 月次で見直す業績指標
  • 運営費の改善

進め方

三つの工程、責任者は一人

  1. 01

    現状評価

    現状を調べ、不足している点と余分な費用を洗い出します。

  2. 02

    引継ぎと運営

    文書化された手順と訓練したチームで運営を引き継ぎます。

  3. 03

    測定と改善

    毎月実績を測り、数字に合わせて手順を調整します。

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保守

保守

予防保全と事後保全

設備・施設の予防保全および事後保全契約。技術班、純正部品、取り決めた対応時間を伴います。

マーケティング

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顧客の獲得

御社の商社・物流事業に顧客を呼び込むデジタルおよび現場でのマーケティング施策を、費用対効果の明確な報告とともに実施します。

お問い合わせ

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出荷内容をお送りいただければ、1営業日以内に明確なお見積りをお届けします。追加の費用はありません。